Parcours de formation sur 1 an
Mois 1 : L'atelier - Le manager Mr.Bricolage
- Oser dans un environnement en mouvance : le courage managérial
- Le profil et les outils du Manager Mr.Bricolage
- Responsabilités légales et sociales
- Partage d'expériences : réussites et pistes d'amélioration
- Présentation de la méthode Boost-up / Échange entre pais Pairs
- Modalité : présentiel, intervention-conférence d'un expert externe
Mois 2 : Se connaitre et connaitre son équipe
- Prendre conscience de son profil, de son fonctionnement et du profil de son équipe
- Mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mettre en place un management « adaptatif »
- Modalité : Vidéo d'accueil, E-learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 3 : Communiquer avec son équipe - Fédérer son équipe
- La communication : le pilier du management
- Impact et enjeux du « Bien communiquer »
- Intégrer les notions clés et la capacité à impliquer son équipe
- Modalité : Vidéo d'accueil, E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 4 : Communiquer avec son équipe - Développer des relations constructives et désamorcer les conflits
- Les clés d'une relation constructive
- Les conflits : définir, analyser, résoudre
- Modalités : E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 5 : Conduire son équipe : Fixer les objectifs et le cadre de travail
- Manager le changement
- Fixer les objectifs : enjeux et impacts
- Identifier les clés pour formuler un objectif
- Modalités : Intervention-conférence d'un expert externe (Présentiel), Vidéo d'accueil, E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 6 : Conduire son équipe : Animer des réunions, les briefs et les débriefs
- Préparer, conduire et conclure ses réunions de manière rapide et efficace
- Les briefs et debriefs : utilité et bénéfices
- Utiliser des outils Mr.Bricolage
- Modalités : E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 7 : Mieux vivre ses émotions - Les 5 compétences émotionnelles
- Les émotions : un enjeu essentiel dans les compétences Managériales
- Identifier les 5 compétences émotionnelles
- Comprendre ses émotions, celles des autres et apprendre à les réguler
- Modalités : Vidéo d'accueil, E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 8 : Accompagner son équipe : Les entretiens et la formation
- Le meilleur des mondes : manager l'intergénérationnel
- Les leviers pour fidéliser ses collaborateurs
- L'enjeu des entretiens et de la formation
- Modalités : Intervention-conférence d'un expert extérieur (Présentiel), Vidéo d'accueil, E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 9 : Accompagner son équipe : Déléguer et motiver son équipe
- Identifier et activer les leviers de motivation
- Encourager les différents niveaux d'autonomie et garantir les compétences
- Modalités : E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 10 : Recruter : Gérer les différentes étapes du recrutement
- Les essentiels du recrutement : préparation, outils
- Les pièges à éviter
- Modalités : Vidéo d'accueil, E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 11 : Intégrer les nouveaux collaborateurs
- Les enjeux de l'intégration
- Le rôle du tuteur et son importance
- L'acculturation à court et moyen terme
- Modalités : Vidéo d'accueil, E-Learning, Training (entraînement), Quiz certifiant, Partage entre pairs
Mois 12 : Grandir et faire grandir : Développer sa posture de manager coach
- Le Management collaboratif
- L'évolution de la posture managériale
- Actionner les leviers de l'évolution positive
- Développer la posture du Manager Coach
- Modalités : Intervention-conférence d'un expert extérieur (Présentiel), Vidéo d'accueil, E-Learning, Training (entraînement),, Quiz certifiant, Partage entre pairs