Accompagnement / Coaching d'équipe Mixte : présentiel / à distance

- Réaliser un diagnostic du fonctionnement de l'équipe

- Structurer et organiser les périmètres, les rôles et missions de chacun des membres de l'équipe

- Mettre en pratique de nouveaux comportements professionnels favorisant la coopération et l'efficacité collective

- Construire un plan d'actions commun visant à améliorer la qualité des interactions et l'atteinte des objectifs partagés

Des dispositifs d'adaptation peuvent être mis en œuvre pour les apprenants en situation de handicap, avant les évaluations certifiantes (quiz, Titre Professionnel ou examens), dans le cadre d'un accompagnement individualisé et après étude des besoins.

Votre référent handicap, Aurélie SERIN, est à votre disposition. 📩 aurelie.serin@ifogeco.fr ou ☎️02.38.22.86.12

Étape 1 : Entretiens préalables

Durée : 3h30

Entretien individuel préalable avec le commanditaire – 45 min

Entretien individuel préalable avec lemanager – 45 min

Entretien individuel préalable avec un panel de collaborateurs (max 4 collaborateurs) – 2h Définition et validation du/des besoin (s) avec le commanditaire Analyse de la demande, du contexte et valider l'objectif collectif Analyse de la demande, du contexte et préparation de la démarche proposée (Étapes, objectifs, moyens, devis et durée, entretiens préalables)  

Étape 2:Déploiement de la démarche d'accompagnement (Le nombre de séquence varie en fonction de la demande initiale et des objectifs validés)

Durée : minimum 4 x3 h soit 12h

Conduite du coaching collectif avec l'équipe Utilisation d'outils ciblés Analyse de cas Feed-back réguliers et ajustement de la démarche avec le commanditaire  

Étape 3 :Préparation bilan Durée : 2 heures Le coach et l'équipe préparent un bilan de l'action  

Étape 4 : Bilan 1 séquence d'2 heures  / Bilan équipe Entretien de bilan avec le commanditaire, l'équipe et le coach sur l'action d'accompagnement  

Étape 5 : 1 séquence d'1 heure / 3 à 6 mois après l'étape 4 Entretien (commanditaire, équipe, coach) se retrouvent pour faire un retour d'expérience entre 6 mois et 1 an après l'action menée  

Tout public.

Équipes, Directions, Services

Travail à partir de la réalité et des situations concrètes de l'équipe. Le coach aide les collaborateurs à libérer leur plein potentiel, à stimuler leurs performances individuelles et collectives afin d'atteindre leurs objectifs. Tout en garantissant un cadre de sécurité, il anime le collectif et le met en mouvement sur les sujets ciblés au préalable en utilisant ses outils de coaching d'équipe. (Entretiens préliminaires, questionnement.)

Bilan à chaud 

Retour d'expérience à 6 mois à 1 an