Accompagnement / Coaching d'équipe Mixte : présentiel / à distance

- Améliorer le fonctionnement de l'équipe pour plus d'efficacité

- Structurer et organiser : clarifier les périmètres, les rôles et missions de chacun des membres de l'équipe

- Engager l'équipe sur un socle de valeurs communes

- Accompagner l'équipe dans le changement

- Mieux se connaître et connaître ses collègues pour mieux collaborer

- Travailler la diversité de l'équipe pour mobiliser la complémentarité

- Améliorer la qualité des échanges et de la relation

- Responsabiliser chaque membre de l'équipe  au bon niveau

- Renforcer la dynamique d'équipe : créer un esprit d'équipe puissant

- Accompagner l'équipe dans son changement

Étape 1 : Entretiens préalables

Entretiens préalables avec le/les N+1 et éventuellement un panel de collaborateurs

Définition et validation du/des besoin (s) avec le commanditaire

Analyse de la demande, du contexte et valider l'objectif collectif

Analyse de la demande, du contexte et préparation de la démarche proposée (Étapes, objectifs, moyens, devis et durée, entretiens préalables)

Étape 2 : Déploiement de la démarche d'accompagnement (Le nombre de séquence varie en fonction de la demande initiale et des objectifs validés)

Conduite du coaching collectif

Utilisation d'outils ciblés

Analyse de cas

Feed-back réguliers et ajustement de la démarche avec le commanditaire

Étape 3 : 1 séquence d'1 heure

Le coach et le commanditaire préparent un bilan de l'action

Entretien de bilan uniquement avec le commanditaire et le coach

Étape 4 : 1 séquence d'2 heures  / Bilan équipe

Entretien de bilan avec le commanditaire, l'équipe et le coach sur l'action d'accompagnement

Étape 5 : 1 séquence d'1 heure / 6 mois à 1 an après l'étape 4

Entretien (commanditaire, équipe, coach) se retrouvent pour faire un retour d'expérience entre 6 mois et 1 an après l'action menée

Tout public.

Équipes, Directions, Services

Travail à partir de la réalité et des situations concrètes de l'équipe.

Le coach aide les collaborateurs à libérer leur plein potentiel, à stimuler leurs performances individuelles et collectives afin d'atteindre leurs objectifs. Tout en garantissant un cadre de sécurité, il anime le collectif et le met en mouvement sur les sujets ciblés au préalable en utilisant ses outils de coaching d'équipe. (Entretiens préliminaires, questionnement.)

Bilan à chaud 

Retour d'expérience à 6 mois à 1 an